最近，一位拥有10年社交媒体经验的“连续创业者”，找我聊天。对方告诉我说，只要想透一个问题，就可以避免90%的创业风险。 不必好奇，这是一个历史问题。学生时代，都知道两句唐诗： 但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。  ——王昌龄 冯唐易老，李广难封。              ——王勃 这当中就有一个问题：李广是“龙城飞将”，打了很多胜仗，“不教胡马度阴山”，但始终难以封侯（李广儿子都受封“关内侯”了）。这是咋回事呢 其实，当年“李广难封”和现今“创业低成功率”，背后原因是一样的——有资源、有能力、无原则。 那位朋友深刻指出：战场上最猛的不应该是战将，而是原则。 看看李广是怎样一位将军： 1、擅长临机应变：最惊险的一次，李广和手下几百士兵，在孤立无援的情况下装腔作势，吓退匈奴几万大军； 2、深受士兵拥戴：李广带兵没有严格的层级指挥系统，和手下的将领士兵就是兄弟；李广行军从不规划行程，只要一个地方有水源，他就在这里就地扎营，而且人人自便，士兵怎么舒服怎么来。所以，士兵都喜欢跟着李广行军作战。 李广打起仗来，那是万众一心、将士勇猛、所向披靡。可是，自始至终，李广未能给国家开辟一寸疆土。 打很多胜仗，目的是什么无非是开疆辟土、或者守土安民，而且，争取在最低消耗下达到目的。结果呢 李广打仗，完全没有原则心、没有目标感，十分随意。李广打很多仗，不是大胜，就是大败，还被敌人抓过俘虏，后来装病并且夺了一匹马逃回来。 大将军卫青从不敢叫李广做前锋，哪怕做侧翼，李广也不称职。与匈奴人决战时，李广部队负责做大军侧翼，后来迷路了，仗打完了，才赶到战场。最后，李广羞愤自杀。 战场上最重要的，不是随机应变的统兵将领，原则远比变通重要。想透了这一问题，不论创业还是投资，可以规避90%的风险。  01、未来10年什么不会发生变化  大部分人将目光聚焦在“变化”上，担心踏错节奏、上错赛道，这反而造成很多混乱。 瑞·达利欧（Ray Dalio）是全球最大对冲基金桥水公司的创始人和CEO，在多年带团队、打硬战的过程中，他坚信“原则比变通更重要”。 一次，达利欧让下属10名高管写下公司的愿景和年度目标，结果，出现了10个版本。按道理说，公司里没有谁比这10个人更了解公司发展方向，为什么他们步调这么不一致 战场上不怕没有精兵猛将，就怕这些精兵猛将在各种变化中忘记了目标、忘记了初心。于是，达利欧给管理层下了一个硬性规定：每一个人都必须给自己设立清晰的目标、原则，而且要将目标和原则写下来，摊开给更多人检验，力求实现彼此之间的透明和坦诚。 达利欧在自己的著作《原则》中确立了一个执行步骤： 1、目标：我要什么 2、计划：我该怎么做 3、行动：我遭遇什么问题 4、反思：什么原因 5、改进：形成原则。 管理者总会遭遇“计划赶不上变化”，经常被各种突如其来的状况、大大小小的事务卷入迷雾之中，错失了既定目标。因为他们未能理解那些“更深刻的、不会变的内在逻辑”，并形成原则。 亚马逊CEO贝索斯也说过，总有人问他未来10年会发生什么变化，但没人问他未来10年什么不会发生变化。我对此高度认同，预测变化十分重要，但更重要的，是抓住不变的事情。 不变要比变化更加重要，因为你知道什么不会变，就能围绕它进行长期的深耕和积累。这是你个人和公司走向强大的必要过程。 Uber（优步）、Airbnb（爱彼迎）是美国共享经济公司中估值最高的两家，可是，两位公司创始人面临的境遇大不相同——Uber的创始人和CEO特拉维斯·卡兰尼克在2017年被投资人罢免，公司估值持续下跌；而Airbnb相对而言，维持了更好口碑，创始人布莱恩·切斯基成为一代明星CEO。 创业初期，切斯基和卡兰尼克起点是不同的——切斯基是一个设计师，这个专业背景不受投资人待见，太“非主流”了，因为硅谷创业者大多是写代码的出身。在商业模式上，切斯基对自己想出的“共享民宿房间”的模式非常坚持，投资人就更不爽了，为什么会有人愿意让一个陌生人住到自己家里可是，切斯基始终很坚持，要做“打不死的蟑螂（投资人给出的评价）”，这个韧性打动投资人了。 他们拿到投资以后，绞尽脑汁来维持公司运营，逐渐成为“住房中的EBay”，EBay的主要收入也是源于平台佣金。后来，Airbnb成为硅谷近几年孵化出来的最有价值的公司之一。一路走来，Airbnb基本上是沿着创始人最初设想的方向一直向前走过去。与之相比，Uber则变化很大。 卡兰尼克在创立Uber时，已经是一个成功的创业者了。他创业两次，第二次成功将公司卖出去，变成了一个富人。卡兰尼克总是想法很多，最初也不是优步的CEO，只是扮演“顾问”角色，他不是最初想出Uber商业模式的人。在Uber的前景日渐清晰之时，卡兰尼克才做了优步的CEO。今天的Uber已经与起步之初差别很大，最初Uber做的是高端叫车服务，价格比出租车要高不少，而且都是有营业资格的专业司机。后来，随着竞争格局的不断演化，Uber才开始推出让每个私家车都可以载客的服务，这就与传统出租车公司发生冲突，至今未能彻底解决，公关危机从未间断。 切斯基一贯的坚持原则，在原则下不断调整、化解问题，获得平稳增长；卡兰尼克不断寻求变通，在变通中商业模式已非当初模样，面临波折不断。 什么时候该变通，变通的幅度该如何控制什么时候该坚持，坚持的原则该如何确定这才最考验管理能力。  02、真正的改变只发生在原则里  华尔街始终有人嘲笑“股神”巴菲特，太过保守，错过了谷歌、亚马逊等等“10年10倍”高回报的科技股。 巴菲特则表示：“我从一开始就关注亚马逊，我认为贝佐斯做的事情近乎奇迹，但如果我认为这件事情将会是一个奇迹，往往就不会下注。所以，未来我还会错过更多东西。” 为什么巴菲特选择“宁愿错过”巴菲特做决策，始终坚持两个原则： 一、只做自己能力范围、认知边界之内的事情； 二、追求“赢的概率”最大化，而非赚钱最大化。 巴菲特哪怕错过了很多高增长的科技股，丝毫没有影响其“投资组合”的长期回报率，“股神”所追求的，是连续50年20%以上的复合增长率，漫长岁月当中，没有因为任何金融危机、互联网泡沫、市场波动起落而中断。 巴菲特不会靠眼光、远见取胜，这里面存在太多运气的成分。“股神”真正的高明之处，是找到自己的原则、践行自己的原则，然后长期、一贯恪守自己的原则。相反，平庸的人总会盯着利益最大化的地方，总是害怕自己又错过了什么。 那么，如何做到确定原则、恪守原则看似简单，其实是极大考验智慧的。 在我看来，这当中的核心部分有两点： 1、要有“原则排序”，在同时要遵循多个原则的时候，要有一个先后顺序； 2、要确定“迭代和进化的最高原则”，恪守原则不表示顽固、僵化，而是促进高效平稳的迭代和进化。 真正的改变只能发生在原则层面。 1）“原则排序”的价值在哪里 几乎任何公司，都会展示公司价值观、公司文化，比如正直、诚信、用户第一等等，很多还会贴在墙上。这没有任何实际意义。 有人提出一个很有意思的观察角度：考察一家公司，是否真的有公司文化、公司价值观只要问他们CEO：“贵公司排序第二的价值观是什么” 问第二，不问第一，是看他们有没有“价值观排序”没有排序的价值观就等于没有价值观。 在IMS内部，我曾对很多同事说过：“职场上对你最好的，不是你秘书或助理，而是你的客户。”公司里所有对你好的人，都是要领取薪酬回报的，只有客户才是给你带来利润回报的。 公司要活下去、活得好，就只有一个理由——客户。我们公司上下所有的组织、流程、制度，都只有一个目的，就是为了使客户舒服。 …

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位于斯德哥尔摩的技术创业公司furhat robotics通过其面部交换机器人为AI提供了一个面孔。furhat是一种社交机器人，可以像人类一样与人类进行交流 – 通过说，听，表达情感和保持目光接触。 图片由furhat提供 furhat通过使用反投影的面部动画系统实现这种类似人类的状态。这包括一个头形显示器，其上有一个不透明的面罩，可以投射出漂亮逼真的面孔。这个面具可以根据其用途进行更改，让无实体的胸部呈现出各种个性。它还附带一系列预先构建的表达式和手势，可以进一步定制以适应任何角色。 使用三个自由度模仿人类运动，允许机器人将注意力引导到不同的物体和个体。 同时，广角，高保真相机和波束形成立体声麦克风可让furhat与观众互动。两个高保真2.5英寸扬声器允许虚拟语音方向。据该公司称，该设备可以录制自己的声音并自动设备唇形同步，同时其系统支持30多种语言的各种高质量的文本到语音。 inside是一个操作系统，它使用基于分层状态机的高级计算模型的会话引擎来管理其交互。它使其能够处理非常富有表现力和低延迟的交互，在必要时简化和抽象复杂的用户行为。通过这种方式，它可以知道何时进行通话以及何时收听周围发生的对话。 furhat robotics表示，该设备并没有考虑到任何特定目的，尽管他们注意到它能够作为一个信息点来帮助客户，提供陪伴，培训员工甚至教授语言。你很可能很快就会在你的家中看到furhat，但该公司正在与迪士尼，默克和本田这样的名字合作，以找到工作场所中机器人的角色。

来自日本大阪大学的研究人员设计并建造了一个怪异的机器人，面对一个小孩子可以做出逼真的面部表情。 名为affetto，儿童机器人鞋的令人毛骨悚然的镜头，机器人只有一个头，没有身体，模仿人类的表情，如微笑和皱眉。 affetto脸上有肉色的皮肤，可以模仿一系列令人难以置信的精确度的人类表情。 研究人员表示，它可以为机器人打开“与人类更深层次的互动”的大门。Android的第一代模型在2011年的一项研究中发布。从那时起，大阪大学的团队研究出如何使第二版更具表现力。机器人可以巧妙地降低或抬高其部分唇部或眼睑，以创造某些表情。 该研究的共同作者，该研究的合着者，研究人员表示，“ 表面变形是控制机器人面孔的一个关键问题 ”。他们柔软的面部皮肤的运动造成不稳定，这是我们努力解决的一个大硬件问题。我们寻求更好的方法来衡量和控制它。 研究人员确定了116个不同的面部点，并分析了创建独特面部表情所需的机制。 由于自然人体面部运动的范围和不对称，机器人皮肤中使用的材料的限制，以及复杂的工程和数学驱动机器人的运动等因素，团队面临一系列挑战。 “ 我们的精确发现将让我们有效地控制机器人的面部动作，以引入更微妙的表情，例如微笑和皱眉， ”该研究的第一作者dr hishari ishihara博士说。“ 机器人机器人面孔一直存在是一个黑匣子问题：它们已经实施，但只是用模糊和笼统的判断。”

建筑师已经完成了在威斯敏斯特的摄政公园的露天剧场，伦敦中心新大楼房屋新排练室和餐饮厨房。这个480平方米的项目仅用了七个月的时间就建成了，并在86年的历史中首次将剧院的运营集中到这个地点。 所有图片simon kennedy 摄政公园露天剧场是一个地理位置独特的文化机构，每年夏天都会有超过1,200人观众。  该结构由预制的交叉层压木材（CLT）面板系统构成 – 它需要快速架设小型基础，从而减少对邻近树根的影响。在外部，建筑物在底部覆盖着一条深色染色的落叶松，在较高的层次上有一层纹理包层。包层的设计使其在公共场所呈现出黑色内敛的外观，从剧院可以看到更丰富的金色纹理。 位于该遗址的远角，新的结构被成熟的树木所环绕，因此这种方法是隐性和周到的设计，其作为边界边缘现有剧院建筑的自然延伸。在第一层，新的空间分为两个，新的餐饮翼为观众和工作人员提供食物，围绕双层高的工作室。上面的楼层提供了进一步的排练空间和绿色房间。 新工作室是一个创新和适应性强的排练空间，适合剧院制作的需要，包括以前依赖场外设施的舞者，演员和杂技演员。开放式14.3 *10 m的工作室包括4.1米高的天花板和全高度的镜子和窗帘，自然光线和相邻树木的一瞥通过屋顶灯和一个大型框架窗户提供，所有这些都可以通过集成百叶窗遮盖。该工作室还包括弹簧地板，其具有丑角乙烯基饰面和地板采暖。空间通过机械通风并从高层管道系统冷却。 新的厨房设施使餐饮空间增加了一倍，使剧院能够改善和扩大其食品供应。厨房为5位厨师提供了车站，并提供了一个五颜六色的餐厅，可以在野餐草坪上展示。在进一步参考林地环境时，CLT框架暴露在循环空间中，包括通往排练空间的楼梯和一楼的绿色空间。

设计不仅可以为您的用户创造愉快的体验，还可以带来真正的业务成果。研究表明，可访问的网站覆盖范围更广，SEO更友好，下载时间更快，并且总是带来更好的可用性。 作为设计师，我们有责任在我们所接触的一切事物中倡导可访问性。而且，为什么我们不呢这对所涉及的每一方都是双赢的。 在Dribbble上发现的这六个设计包容性，并作为其重要性的提醒： 专为工作管理软件公司的黑客马拉松而设计，这个厚实的插图包括双手合十，眼睛，眼镜，轮子的一部分，拼图，以及更多代表包容性。 这张海报是亚马逊校园周围全球无障碍宣传月的一系列活动的一部分，其中“充满活力地专注于每天的包容性设计”。 如果你想要改变世界，首先要看着对方。这张海报是为马萨诸塞大学创建的，以纪念每个人的差异。 此插图是为捷克共和国的世界互动设计日创建的，2018年的主题侧重于包容性设计。 此博客图形使用浏览器窗口作为黑板，使用三个不同的字符，指出构成可访问设计的不同元素。

“唯一不变的就是改变。”赫拉克利特 我在所谓的“硅谷” 生活和工作。与任何其他人口密集的工业高科技区域没有什么不同，除了像1930年代的好莱坞一样，硅谷在全国享有盛誉。 “如果你有一个服务或产品的想法可能满足需求（即使它是一个非常狭窄的利基需求），有足够的资金浮动本地创建一个”启动“。 如果不出意外，这会产生两件事：第一，租赁市场疯狂，两居室公寓的月租金平均约为2,800美元; 其次，你可以在聚会上遇到各种有趣的人。 由于每个人都在工作上花费了大量时间，所以在后院和池畔烧烤区，人们不可避免地会谈论他们在哪里工作，他们做什么，他们的职业抱负是什么。也许这是错的，也许我们应该花更多的时间谈论政治或关于我们的核心信仰系统……但是，我想这正是我们正在做的事情。 你的信仰体系每天都与你合作，当你谈论工作时，你实际上在谈论自己以及你如何与周围的人以及你如何看待世界。 最近，在其中一次池畔聚会上，我遇到了一位年轻的专业人士，他毕业于密歇根大学，获得电气工程学位，并在西部寻找机会。标题对我来说并不是真的意义重大，我认为人们只是随着他们的进展而做出一些补充，但我立即认识到她对自己的工作很聪明，表达清晰，并且充满热情（她相信这会是让世界变得更美好）。有一次，我告诉她我在同一家公司工作了二十年，公司规模很大，我不得不在不同的部门工作，并尝试了很多不同的职责。 听到这话，她有点呻吟。虽然毫无疑问，研究机构提供的机会多种多样，对于一家大公司而言也是一个很大的好处 – 而不是她的事情。我们谈了一下，我发现自从毕业以来，她已经在一系列创业公司（平均人员配置水平，5-50人）中工作，因为他们要么被买断，要么失去了资金并且破产了。 最近，一家公司在那里注册为员工＃05（共27家），被一家更大的实体收购。新的母公司不仅希望保留正在开发的知识产权，还希望保留一些工程人才。所以他们为人们留下了一些甜蜜的奖励。她持续了两个星期一天。 “当我发现我必须得到两个签名和一个部门负责人记录’确定’来获得300美元的小额现金购买一台新的扫描仪时，我给了我两周的通知。”她告诉我。 这是对我有意思，因为多年来我也遇到过，在这我认为是要么官僚主义负担过重的工作环境-术语繁文缛节起源于在16短语个世纪，因为西班牙官方函件被繁文缛节束缚区别于个人信件 – 或由于技术进步而过时。并且，我试图改变业务的方式，既有成功也有失败。 当我获得管理层的支持时，我能够做出明显的改变。例如，将所有数据采集系统硬件从硬连线设施专用系统重新配置为具有通用接口的独立16通道子系统，使我们能够在所有五个不同的测试站点和三个不同的模型准备设施周围移动设备作为要求根据被测试的文章而改变。 但我并不总是如此成功地获得管理支持。 有一次，我试图在工作班次之间标准化信息传递。我们在几乎24小时的周期内运行测试设备，轮班之间几乎没有重叠。获取信息从日间转移到摇摆转移到墓地转移 – Graveyard Shift这个术语起源于维多利亚时代的英格兰，当时守望者被雇用来保护那些出售尸体进行医学实验的墓穴劫匪的墓地 – 这是至关重要的，每个测试总监都有独特的个人风格。传达下列班次的行动项目。我没有做任何改变，因为经理是前测试总监，他觉得测试总监需要自己打电话来处理他们小组内部的沟通。最终，经理退休，技术先进（基于云的信息共享），并且流程确实发生了变化。 但这需要时间。 然而，这些挫折都没有让我想到戒烟。我想如果有两个极端，一个人根本不关心工作中发生的事情，只是为了乘车和收取工资而另一个极端因为你看到日常流程的错误而辞职，我介于两者之间。我喜欢我做的工作，我发现它有趣而独特，我喜欢和我一起工作的人，如果我遇到一种情况，我觉得可以更有效率，我会尝试做出改变。 在某个时间，我们每个人都会在我们的工作场所遇到一个我们将尝试更改的流程，无论是通过更新还是仅删除它。 什么是收集对“激进”想法的支持和实施变革的正确方法老实说，我不知道。正如我之前提到的，我既成功又未能改变，但我发现如果我尝试使用一种结合了沟通，技术和一点业余心理学的合理方法，我可以做些好事。 我尝试做的第一件事就是理解“为什么”我们按照我们的方式做事。这是传统吗这是过时技术的神器吗这个特定过程背后的原始意图是什么这非常重要，因为有时会出现对程序而言不直观明显的原因。尽量让自己成为这个过程的创始人。它为什么开始它如何发展成今天的样子 一旦我觉得我对这种情况有了很好的把握，我就会设法让足够多的人看到我的观点来创造正在寻找并且愿意改变的临界质量。这需要时间，但是非常宝贵。我不仅能够听到其他观点，而且还能更深入地了解这一特定过程如何影响不同位置的人。这也为拟议的变革建立了一种“草根”支持。 然后最重要的一点是：在进入并与有权实施变革的人交谈之前，我总是有一个我想提出的解决方案。我发现，向管理层提交投诉清单并不像投诉清单和建议的解决方案那样有效。 我不能过分强调第一步，即“发现”为什么事情以某种方式完成的原因。当我继续与退出效率低下的小额现金方案的工程师交谈时，我们的谈话围绕着项目，预算和时间表。有一次，她告诉我，新的母公司（她只工作了15天）非常高兴能够获得知识产权和潜在工程人才的初创公司，但他们真的很关心创业公司的财务状况。这家创业公司很幸运，每年可以获得数百万美元的风险投资，但由于缺乏适当的会计系统，所用的资金并没有得到完美的追踪。新的母公司希望确保他们了解支出流，从而启动流程，在某些情况下导致（无意）低效的严厉政策。小额现金政策是否可以通过一点点努力改变我觉得它本来可以。 你总能成功实现变革吗不会。你不会总是得到买入（来自同事或管理层）。有时会有买入，但没有预算或时间进行更改。有时您可能会意识到，由于流程最初可能会出现效率低下，但实际上这是目前最好的。 无论情况如何，请记住，改变是生活的一部分，成为变革的推动者会使您和您的同事更好地改善您的工作环境。那么，为什么不试试呢

小型房屋一直是提供经济实惠的住房解决方案，这些解决方案具有生态友好性以及倡导简约和极简主义的生活方式。本周，我们来看一个小房子，有滑动天窗，可以打开卧室看天空。 由法国建筑师optinid设计，latêtedanslesétoiles小房子，长7.2米（23.6英尺）。至于室内空间，它包括单人或双人入住所需的所有空间; 带沙发床和折叠桌的起居区，可容纳3人的折叠餐桌，带水槽的厨房，丙烷动力炊具，冰箱和一些有限的存储空间。另一端设有带淋浴和水槽的浴室以及独立卫生间。 卧室位于二楼，可通过楼梯抵达。配有滑动天窗，主人可以将其解锁并手动移动以打开它，在星空下和阳光下度过夜晚。 至于电力，房子由太阳能电池板阵列供电，它收集雨水，然后抽水和过滤饮用。 这个小房子的价格是54,000欧元（62,500美元），但如果幸运的话，你现在可以去，要价47,000欧元（约合54,000美元）。

‘gyrodrone概念机’是一种垂直起飞和降落（VTOL）飞机，它使用陀螺仪进行稳定性和控制。对VTOL飞机，hoverbikes和飞行汽车的兴趣处于历史最高水平，因为更大的个人自由和更快的旅行时间的承诺令人着迷。然而，这种车辆的不稳定性仍然是广泛接受的主要障碍。在VTOL飞机中使用蛮力陀螺仪系统将带来无与伦比的稳定性和卓越的操控性，并允许更简单，更流线型的设计。 推力循环的概念采用两个螺旋桨升降机，两个陀螺仪提供稳定性和控制。陀螺仪已用于航天器和大型海洋船舶，但它们也可用于个人运输。而不仅仅是像类似应用中使用的加速度计那样的传感器，蛮力陀螺仪将保持垂直稳定性。 该公司联合创始人克莱德·igarashi 解释说，尽管推动自行车企业更为人所知的是在摩托车中开发陀螺技术，但飞机和船只等应用程序由于更大的自由度而更加复杂。“当车辆在空中或水中时，没有接触面，轮胎与地面接触以限制运动。”

花瓶非常适合简约的室内设计，模仿冬季的一天。由柏林的工作室设计，它使用一个半透明的玻璃 ，创造笼罩在雾墙中的植物。 图片由工作室nebl提供 设计包括一个放置植物的陶瓷底座，以及一个放在上面的磨砂玻璃罐，为室内植物创造了一个安全的茧。

ONDU 使用优质天然材料（包括亮灰和胡桃木）制作针孔相机。为了填补市场上吸引力的耐用针孔相机的市场空白，ONDU于2013年推出了第一个kickstarter活动，将其设计用于木制针孔相机，作为传承了几代人的设备。超过一千名早期支持者后来，ONDU实现了六种不同类型的范围，每种类型的大小，价格和电影格式都不同。 图片由ONDU提供 在收集了来自全球针孔社区的反馈后，ONDU于2015年发起了第二次活动，ONDU针孔摄像机MKII。 这些相机拥有一系列功能，从视野雕刻线到平整灯泡，以及更光滑，可调节的快门。改进了施工方法，总而言之，制造了更简单但更通用的相机。 现在，随着ONDU最新系列MK III系列通过自己的kickstarter活动获得支持。它包括从135毫米相机到4×5胶片相机的选项，其中包括一些全景尺寸。120胶卷相机也可以适应135mm胶卷。第三代使用磁性快门，可以实现更平滑，无抖动的拍摄，并且可以满足咔嗒声。第三代也使用隐藏磁铁，允许使用圆形过滤器。 摄像机主要由灰和胡桃木制成，而内部部件和最易磨损的部件则由CNC铣削铝制成。 该公司还增加了携带环和带子以提供更多携带选择。 以及推出经典相机ONDU共享升级系列，使用三个针孔而不是一个。 这使得摄影师能够在不损害我们图像中的视角的情况下使用三分法进行构图。该系列包括从120mm胶片到4×5相机的型号，兼容conkin系列A方形滤光片。  该公司的kickstarter目标为17,640欧元，翻了两倍多。

亚马逊网络服务公司正在推出一款自动驾驶玩具车，希望鼓励对机器学习感兴趣的开发者社区。 AWS深层驱动器是一种无线电控制的四轮驱动，采用强化学习技术进行训练，强化学习是一种人工智能，这意味着它将通过反复试验学会更好地驾驶。它大约是实际汽车大小的1/18，售价400美元，不过目前预售价为249美元。 图片由亚马逊提供 目标是让开发人员使用amazon的人工智能服务amazon sagemaker 对AWS deepracer进行编程以驱动自己。 车载玩具车是一款英特尔原子处理器，一个400万像素摄像头，分辨率为1080p，具有检测障碍物的热图，无线接入以及足够的电池持续约2小时。原子处理器运行ubuntu 16.04 LTS，  ROS  （机器人操作系统）和intel  openvino ™计算机视觉工具包。 开发人员可以使用3D模拟器对汽车进行试驾，使开发人员有机会在一系列轨道上虚拟驾驶汽车，以确定他们的算法是否足够好。当他们开心时，他们可以将算法插入汽车并将其与真实比赛。AWS正在推出deepracer联盟，这是一个自主的赛车联盟，将在明年举办亚马逊云事件比赛。开发商可以通过赛车相互竞争，看看谁的算法导致最快的比赛时间。获胜者和最佳射手将在2019年的发明中进入AWS deepracer 2019冠军杯。

概念想法1 第一个问题是由于蓬勃发展的自行车共享公司的自行车激增导致的自行车停车拥堵，这在城市狭窄的人行道上造成了新的问题，阻碍了行人的流通。该提案不仅旨在组织和改善这些自行车停放在街道上的方式，而且还提高用户对公共使用这些共用自行车的公民行为的认识和教育。受到自行车链条的启发，建筑师想出了一个简单而富有创意的图形，可以向用户表明停放自行车的位置，并建议他们应该停放哪个角度，优化在某些区域停放更多自行车的位置并且可以释放0.5米的人行道，以获得更舒适的行人流通。 自行车停放图片沿yuyuan路，上海 第二个问题解决了由于食品和网上购物送货公司不断增加导致的摩托车停车拥堵。为此，设计了另一个简单的图形，灵感来自通常在上海街头发现的通常但令人难以置信的包装的摩托车司机。堆叠的箱子已成为送货司机将摩托车停放在特定位置并以有组织的方式停放的停车位。 第三个也是最后一个问题是在狭窄的街道上过度拥挤的斑马线，在高峰时段非常难以穿越，而不会碰到其他人在相反方向穿越。为了帮助组织斑马线上的行人流通，团队提出了一个非常简单但非常有效的修改过境点的白线本身，从直线到之字形线条，创造了一个指向箭头的形状，给行人一个方向的暗示，将循环分成两个方向，以避免碰到其他人。这些简单而智能的设计在环境图形类别中获得2018年红点设计奖。 共用自行车停放正确 自行车停放图形细节 概念想法2 送货摩托车停车图形 送货摩托车停在插槽上 概念想法3a 概念想法3b 定向交叉细节 定向行人过路处，在两车道分开循环，避免相互撞击

joris de groot是一位设计师，在他的作品中寻找工艺与工业之间的联系。 该设计师有兴趣与业界合作，在工厂内创建自己的工作场所。一旦熟悉现有技术的过程，他就可以利用现有的机械和材料进行新的创新用途。对于制造商low＆bonar的in4nite II项目，工作室joris de groot仔细研究了汽车内饰制造中应用的各种技术，并将其翻译成鞋子系列。 通过模制材料簇绒，底层的Colback材料变得在设计可见 所有照片通过工作室集电极，除非另有说明     低和bonar材料colback 的当前用途之一是它在汽车工业中的实施，其被结合到汽车内饰的装饰中。在研究了包含汽车内饰的材料之后，de groot将注意力转移到了材料的成型上。 运动鞋细节     在低和低重量的研发中心，对材料的质量进行测试，以尽量减少内部的不规则性。在该模塑过程中应用线性图案以监控材料在其形成时的行为方式。de groot通过将技术转化为鞋子，以新的方式占用了这项技术。在这个过程中，他通过玩线性图案探索了簇绒colback材料; 出现的细节和不一致构成了他的收藏品的审美特征。 鞋底采用轻质EVA泡棉制成   在汽车内饰的成型过程中使用线性图案来监控材料在成型时的行为方式   为了将鞋面部分连接到鞋底并使设计的边缘圆润，已经使用了花边技术   loafer模型，其中地毯被反转，使得鞋的内部具有柔软的表面   凉鞋运动鞋   带有加强层压部件的运动鞋 – 地毯的柔软侧面在鞋子中向外折叠，这使得地毯的两侧都可见   2000N是将模具压入地毯以形成鞋的力   鞋子的外侧是汽车地毯的背面 – 里面有地毯的柔软表面  

无论您是独自建立还是作为团队的一员，至关重要是快速。这就是为什么我如此倡导快速原型设计：一种由构思，原型设计和测试组成的设计工作流程。它可以帮助设计人员快速发现并验证他们。 通过快速原型设计，您可以期望与经理，工程师，用户自己和其他设计人员进行协作。 快速原型制作的好处 它更安全 多个合作者的 快速构思意味着有更好的机会发现获胜的想法。这也意味着如果您的原始原型是哑弹，您最终会得到各种各样的后备创意。 专注于低保真原型设计意味着如果你走错了路，你就可以把这个想法扔进垃圾桶并重新开始。 当时间就是金钱时，尽早和真实用户一起测试概念是最好的选择。它比直接高速保真更安全，只是为了意识到它的众多缺陷本来可以避免 – 只要你早先通过快速原型设计发现它们。 从头到尾设计应用程序或网站而不收集任何反馈是一种灾难。从表面上看，无视反馈听起来更快。但是当你以难以理解的用户体验到达目的地并不能解决原始问题时，很明显反馈驱动的，“缓慢但肯定”的方法比从头开始要好得多（而且更便宜） 。 “从头到尾设计一个应用程序或网站而不收集任何反馈是一种灾难。” 它鼓励创造力 虽然头脑风暴往往会导致沮丧和过度思考，但快速原型制作会迫使您更少思考，更快地思考，以激动人心的方式释放创造力。 它提升了焦点和团队团结 与广泛的团队成员和利益相关者密切合作，揭示了团队的优势和劣势。它还将每一次成功都转化为共同的优点，提升团队精神和士气。这种类型的合作通常会带来更高的关注度和动力，促使团队在最快的时间内完成最好的工作。 快速原型制作最佳实践 思维 当快速闪电时，构思最有效。许多专家都认为失败是不可避免的，因此我们越快地使我们最糟糕的想法失效，我们就能越快找到最好的想法 – 并用它来创建一个可测试的低保真原型。想法可以是大胆和疯狂，或简单和明显的混合。 一个着名的快速构思技术，帮助设计师在短时间内酿造八个想法。虽然看起来这些想法似乎尚未发展和匆忙（这是真的），但是在原始想法出现时勾勒出原始想法的过程往往会产生通常无法发现的特殊解决方案。 我们最喜欢的一些UX设计师的12个线框示例 以下是它的工作原理： 收集笔记/研究（20分钟） 涂鸦粗糙的想法（20分钟） 草拟八个你有信心的想法（八分钟） 选择最好的主意，然后把它变成一个简短的故事板（30多分钟） 您可以使用故事板来构思您的想法。 原型 快速原型制作的最佳实践是低保真度的设计。花费大量时间来细化小细节是不必要的，尽管随着产品信心的增长（通过测试）提高保真度是很好的。 为了获得最佳结果，请使用具有强大协作功能的原型设计工具，以便利益相关者能够权衡他们的反馈。用户测试功能的奖励积分。 “为了获得最佳效果，请使用具有强大协作功能的原型设计工具，让利益相关者能够权衡他们的反馈。” 测试 在每个审核周期中包括所有利益相关者的代表都太昂贵了，所以最好逐步介绍它们。从你的团队开始（自我测试）; 然后循环你的内部利益相 然后，与能够提供最终验证的真实用户进行测试。 在进行用户测试时，您正在寻找可操作的反馈，清楚地描述问题并推动下一次迭代。让评论者以他们最舒服的方式表达他们的反馈：绘画，评论，甚至是面对面的对话。确保准确记录所有反馈，请求有关用户思考和感受的具体细节。 快速原型设计是设计师和设计团队最激动人心的活动之一。这是一个释放创造力，沉迷于原始绘图工具，尝试看似疯狂的想法，并在没有边界的情况下共同发展创意的机会。