悬挂式酒瓶存储冰箱设计

如果你家有位爱喝啤酒的男士，那你的冰箱被叮铃哐啷的啤酒瓶占满空间是不是超级不爽。现在只要你拥有它，你的冰箱就会变得井井有条，空间利用恰到好处。强大的3M背贴会牢牢的将它们吸附在冰箱壁上，当然，如果你的小心脏无法承受这种万一掉下来的刺激，那你还是让冰箱凌乱着吧。          

艺术家Ratan创意插画作品欣赏

绘画总是会带给人们无限的想象空间。艺术家 Ratan 创作了一系列可爱有趣的作品。其中的代表是一只调皮可爱的小怪兽，它配合着各种小物件，如乐高块、玻璃屏、手机等等，做出各种搞怪的事情。                        

不做7件事，提高生产力

忙未必就说明你有生产力。要想有生产力，更多的是要管理好你的精力而不是时间。要经营好你的生活。我们需要学会花费最小的精力得到最大的收益。不干以下 7 件事，我把每周的工作时间从 80 小时缩短到了 40 小时，但是完成的工作却多了很多。 1、不加班效率高 每周 5 天，每天 8 小时的工作制是福特在 1926 年的发现。实验表明，把每天工作时间从 10 小时降至 8 小时，每周工作时间从 6 天降至 5 天后，生产力反而提升了。 1980 年由商业圆桌会议发布的《建筑项目的加班效应》指出，无论从短期还是长期来看，工作越多，效率和生产力都会下降： 若每周工作时间超过 60 小时的情况持续超过两个月，生产力下降的累积效应将导致完工日期推迟，而同样的人数每周只工作 40 小时甚至还会更早完工。 美国军方研究表明，“每天少睡 1 小时持续一周会导致相当于 0.1 血醇水平的认知退化”。 《睡眠的秘密世界》指出：  熬夜之后无论白天你干得有多好，情绪不会太高。更重要的是前瞻性思考和行动的意愿、对冲动的抑制、乐观程度、同理心、情商等也会下降。 所以保证充足的睡眠对于维持高水平的生产力十分重要。 很多名人的经验是白天多小睡。达芬奇、拿破仑、爱迪生、罗斯福夫人、吉恩奥特里、肯尼迪、洛克菲勒、丘吉尔、林顿约翰逊、里根等都有小睡的习惯。 2、不要老说“好的” 根据 20/80 原理（帕累托原理），20% 的努力创造出 80% 的结果；但反过来 20% 的结果消耗了 80% 的努力。因此我们应该把精力集中在能产出 80% 结果的事情上，然后放弃其他的事情。如此就能把更多的时间集中在最重要的任务上。我们应该对低产出甚至无结果的任务停止说“yes”。 成功人士和非常成功人士的区别在于后者几乎对所有事情说“不”——巴菲特 这就引出一个问题：我们该对哪些事情说“yes”，对哪些事情说“no”呢如果想不出哪些事情值得花时间，不妨来个简单的分离测试。跟踪自己所做的一切事情然后尽可能优化。 我们中的大多数往往都说了太多的“yes”，因为这比拒绝要容易得多。没人想当坏人。 …

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如何创办初创企业？技术精英赠11金句

1、永远不要为了开公司而开公司。致富有容易得多的办法……第一要有明确的爱好（激情），其次才是开公司 两人都举例说明了开初创企业是一种非常糟糕的赚钱策略。一位聪明人在一家10亿美元级公司当100号员工赚得的钱很有可能跟自己开公司挣到的钱一样多（甚至更多）。 鉴于初创企业的失败率那么高，成功退出需要付出的时间和精力那么多，因此，对于聪明人来说，要想成为百万富翁可以有其他迅速得多的捷径可走。比方说，如果你在Dropbox这样估值100亿美元的公司工作，身为100号员工顶薪有可能拿到100万美元。 相比之下，作为创始人要想拿到此等年薪，初创企业估值得有1亿美元。 2、这个世界需要你去做这件事。如果这不是它需要的，那就去做这个世界需要你做的事。 Moskovitz再次强调了创始人对自己想法的激情的重要性。除非你的感受强烈到如果不开发出这样的产品自己就没法活了，否则是无法熬过公司的困难时光的，而且也绝对找不到愿意追随你的员工。 3、大多数伟大公司是从有了伟大的想法开始的，不是通过pivot……如果你看看那些pivot者的记录，他 们并没有成为伟大的公司。 Altman不认为只有普通想法的创始人创办的初创企业最后能成为获胜者。他说重大的pivot转型几乎总是失败的。pivot往往只有在方向与创始人当初想要解决的问题更接近时才有可能成功。 4、先要有想法，其次才是开公司……如果你有若干好想法，那就选一个你平时想得最多的去做。 没错，总是有很多你希望解决的问题。但是专注是最重要的，而你无法停止思考的那个问题就是你应该专注的对象。 5、你需要一个能在10年内变大的市场……这是投资者犯下的最大的系统性错误之一，他们考虑的是初创企业本身的成长性，却没有考虑到市场的增长。 Peter Thiel建议企业形成垄断。占有整个市场。要想形成垄断，唯一的办法是占据某个会在5到10年内变大的市场的最大部分份额。 6、通常而言，开发的东西最好也是你自己需要的……因为这样你可以更好地理解问题，而不是要去找客户谈。 不言而喻。硅谷有很多的初创企业的诞生就是为了解决创始人自己的问题。Altman认为这几乎是一家好的初创企业起步的唯一方式。 7、如果你做的事情一句话解释不了，那几乎就可以断定你做的事情太复杂了 Keep it simple, stupid。 8、对于任何初创企业来说，比成功更重要的是认识众多潜在的联合创始人 要成为交际花。没有创业朋友是很难开公司的。Facebook、Paypal还有Google都有关系非常好的联合创始人，而且其中许多都是通过社交场合相遇的。 9、真正成功的初创企业创始人在讲述早年经历时，他们的故事几乎都是一样的：坐在电脑前敲代码，坐在客户旁谈产品，无他。 Altman的建议是创始人早期的时候不要去招媒体团队或销售人员。好的创始人什么都做，这样才能更好地理解产品和客户需求。你可以看看许多成功的连续创业家，尽管所需的一切支持他们都负担得起，但是仍亲力亲为去倾听客户抱怨。 10、能开发少部分人热爱大部分人喜欢的东西更好 要想通过口碑壮大公司，需要客户热爱你的产品，喜欢还不够。 11、最好的想法一开始看起来往往都是令人恐惧的……真正好的想法给人的感觉是不值得偷的 YC创始人、硅谷的创业教父Paul Graham曾说过，最伟大的创意都是令人恐惧的。那些明显的吸引人的想法大都已经被大公司实现了。所以留给初创企业的只能是那些表面上看似疯狂但实际却无比出色的想法。

他用铅笔画了61年雪，把雪画活了

他用铅笔画了61年雪，把雪画活了 在2015年的时候，俄罗斯总统普京带同他的手下去参观俄罗斯博物馆，一张雪景作品吸引了普京的注意，他站在作品前目不转睛地观赏者并感叹：“这张雪景照片拍得真美！”随行手下在旁边轻声答道：“这是一张黑白雪景画，不是照片。” 这幅让普京看错眼的雪景画，它的创作者正是有着“雪魔”之称的 Guram Dolenjashvili，他是格鲁吉亚功勋画家，从13岁开始画雪一直画到如今74岁，足足画了差不多一辈子的雪。 出自他笔下的雪逼真的像照片一样，令人难以置信，给人一种苍茫辽阔的感觉。所有的作品都近乎完美，对光影的拿捏更是无可挑剔，细节之处可见功力深厚。而Guram所用的创作工具仅仅是一支铅笔。 Guram出生于一个木匠家庭，父亲长期酗酒，喝醉后经常对他的母亲又打又骂，由于受不了丈夫的长期暴力，母亲在某个寒夜里离他而去，13岁开始Guram就自力更生在一家小卖店当售货员，以便早日脱离父亲的魔掌。“每天都盼着母亲会回来，但内心深处又害怕她回来后又遭遇父亲的暴力，希望母亲在远方过得好。” 寒冬里大雪覆盖大地，闲着的 Guram 会一遍遍画着窗外的雪景，画雪可让他心里的伤痛缓解一些，画雪对他来说不是炫技而是是内心更加平静。“只有在全神贯注画雪时，我的内心才不会惶恐，也有足够的安全感。” 就这样一画就是六十年，简单重复地做着同一件事，这件事就会慢慢地变得伟大，也做到了极致。 1979年，Guram 的雪景作品在南斯拉夫绘画双年展上展出，一下子就引起关注。此后，在全世界范围大大小小60多个艺术展馆争相为 Guram 举办展览。

用漫画让你秒懂中西方文化差异

这些漫画作品引起了网友们的强烈共鸣，外国媒体也争相转发。 不论你是在国内生活还是旅居国外，这些漫画都能让你感同身受，不信就来看看： 中国餐厅菜单（图文并茂） VS 外国餐厅菜单（只有菜名和价格） 外国人：你来自中国的哪个地区 曹：南方的一个小城市。 外国人：挺好的，那里人口多少 曹：嗯……500万 外国人惊呆。 在法国、中国、美国的三餐饭量对比 我喜欢在巴黎的公寓里一边吃中国面条一边看美剧。 当法国人、美国人和中国人不同意对方看法时 法国人：我不同意。 美国人：如果可以……会更好。 中国人：嗯…… 美国、法国和中国餐厅的水 中国人说外语的感觉 VS 中国人说汉语的感觉 中国的母亲：我喜欢吃鱼头和鱼尾，你吃中间部分吧 北京、巴黎和威尼斯的街道对比 看到同一条裙子 曹：我喜欢这种竹绿色！ 外国人：这不是橄榄绿吗 各国人不同的喊疼方式 外国人：能告诉我哪里能吃到最正宗的中餐吗 曹：今晚来我家吃饭吧，我妈来做饭。 中国人：我希望我的英语说得和你一样好。 二代美籍华人：我希望我的汉语说得和你一样好。 巴黎人冬天的装扮 VS 中国人冬天的装扮 外国人选出的最恶心的中国食物：皮蛋、鸡爪、臭豆腐、鱼头、猪肠、油炸蝎子 问：你好吗 英国人：不算太糟。（悲观主义者） 中国人：还好。（现实主义者） 美国人：好极了！（乐观主义者） 西方餐桌上的调味料：盐和辣椒 中国餐桌上的调味料：酱油和醋 收到礼物时 中国人：等客人走了再打开 西方人：所有的礼物都在大家面前打开

Dedecms织梦整站安装教程

首先说明下，本站下载的织梦源码都是带后台程序的，是目前织梦的最新版，大家不用再去官方下载，直接安装使用即可。 首先，要明确自己的空间是否支持PHP+Mysql 第一步： 将本站下载的源码解压后传到空间或者本地服务器 注意：（由于有很多人反应安装后首页样式都乱的，所以强烈要求安装到根目录，如：127.0.0.1 / www.xxx.com，或者二级域名也可以，但不要安装到二级目录：127.0.0.1/web/） 第二步：输入域名 http://www.*****.com/install/index.php，如果是本地测试的，就输入本地的域名，如http://127.0.0.1/install/index.php 或者 http://localhost/install/index.php等等 输入后有两种情况， 1、如果跳转安装界面了，就直接安装（具体步骤往下看）， 2、如果没有跳出安装界面，而是发现出现错误页面，或者出现 dir空白页 又或者出现“删除 install/install_lock.txt！” 这时，打开根目录下的install 文件夹， ① 将index.php.bak修改为：index.php ② 删除install_lock.txt 如果输入 http://www.**.com/install/index.php 直接跳出安装界面了，那么我们正式开始安装， 详细教程请点击 http://www.jmcad.top/content-1393-1-1.html

名古屋的风土人情

名古屋街景 蓬萊軒神宮店 熱田神宮01 熱田神宮02 熱田神宮03 熱田神宮04 名古屋街景02 名古屋街景03 名古屋城（市役所站） 名古屋城01 名古屋城02 名古屋城03 名古屋城04 名古屋城05

横空出世的作业APP，会继续走俏还是就此堕落

在学生时代，有多少人在下课的时候曾看见老师抱着一大堆作业从办公室离开；有多少人曾在回家之后才发现忘记带作业回来写了；又有多少人在要交作业的时候才发现忘记带作业了……如今，随着时代的进步，在APP上听讲课、看题解、写作业，逐渐成为现下学生的一种学习模式，通过作业类APP，老师不需要把厚重的作业全部抱回家批改，利用闲暇时间就可轻松修改作业；学生们也不再出现忘记带作业的情况。且更便于家长管理孩子完成作业的情况，可及时跟老师沟通。 正是在市场的需求与学校的推广使用下，作业类APP得到快速的发展，市场上出现不少作业类APP。而这些作业类APP除了布置作业、写作业等基本功能之外，还具备一系列娱乐功能，如玩游戏、看小说、交友、聊天等。这些附加功能本是为了让用户在完成作业等任务之后能得到一个放松的体验，但在不知不觉中，这些附加功能却逐渐“反客为主”。 日前，央视新闻频道曝光了关于第三方学习类APP存在内含游戏、追星、打赏等与学习无关以及其他违法违规、不适应中小学生内容，并对此开展严厉打击。作为学习类软件，本着教育的目的出现，在互联网的时代下得以发展，为广大用户带来福祉。然而作业类APP在满足市场需求的同时，也带来不少问题。 作业APP横空出世，解决问题的同时也麻烦不断 “作业都布置到APP上了”成为现下不少学校对学生布置作业的方式。“回家打开APP就可以写作业，不用怕忘带作业回家被父母骂了”是目前不少学生的心声。在此需求下，作业类APP使用率不断上涨，软件功能随着用户的需求在逐渐增多，就目前来看，行业发展看似还不错。但需要注意的是，由于平台中添加的“非作业性质”功能过多，给行业带来不少麻烦。 如今，市场上不少作业APP为了能获得更多流量和盈利，开始走“歪路”，通过敏感性话题来吸引用户。如2017年10月，“作业小互”公众号，曾发布过一篇名为《你和异性在教室做过最刺激的是什么》的文章，文章内容描述露骨直白，到今年10月，“作业小互”仍有大量不雅、性暗示内容，多篇阅读量上万；“作业帮”App内的“同学圈”功能中，涉嫌发布色情低俗内容……在作业APP行业中，内容涉嫌低俗色情的平台不在少数。 除此之外，还有如“快对作业”APP，内含类似“贴吧”功能，可以发布各类帖子，追星更是热门话题。学生使用该APP关键不在于做作业，而在于发布关于明星的帖子，并相互交流追星经验。比如“日常追星秘籍”、“那些年你追过的爱豆”、“明星CP我最爱”等。总之一句话，就某种程度上来说，作业APP内不少“附加功能”，牵制着行业向前发展的步伐。 再者，作业APP的“本职”应该是让用户能更好的学习才对，但也不乏一些为了获得更多利益而打着“方便用户作业”的旗号实则以游戏娱乐为主的平台。如“一起小学学生”APP内充斥着大量的游戏，整个写作环境都是处于游戏内。而游戏中设有充值付费等功能，让家长“莫名”花了不少钱。“商业化、氪金、大量广告”等是部分家长对这款APP的评价。长期以往，作业APP在市场上的口碑将越来越低，不利于行业市场规模的扩展，更甚至还面临着被市场淘汰的危机。 之所以出现上述情况，主要还是因为市场上的作业类app盈利模式过于单一，为了能给平台带来更多的利益，平台只能选择从其他途径下手。除了盈利模式的单一性之外，作业APP行业中还存在不少问题影响着其发展进度。 问题之下，作业APP将如何自处 在APP的广泛使用下，难免会有些打着教育旗号变相牟利的软件出现，严重影响到青少年身心发展，而导致问题软件频发的原因无非就以下两方面。 一方面，利益熏心，作业APP内“小动作”多。为了能快速占领市场，迅速获得利益，商家在作业APP中开设网络游戏，以“做完作业不玩会儿游戏你是想变成书呆子嘛！”等标题引导用户进入游戏页面，用户花费在游戏上的时间比学习的时间还要多。且平台内收费游戏的收费机制设置不合理，随意点击就会立即扣费，这种“一触即发”式的营销给用户带来极为不佳的使用体验。 另一方面，产品同质化现象严重。市场的需求，让作业APP得到了很好的发展，由此市场上出现不少相关产品。但由于作业APP基本具有写作业，知识点练习、分析等学习功能，附加功能基本也就是游戏等。产品不止功能相似，就连内容也是千遍一律，产品间差异性不大，用户想要选择一个比较好的产品都不知道要怎么下手。如现下应用市场上，拍照搜题软件就有小猿搜题、阿凡题搜题、101学问宝等多个产品。 就目前整个市场情况来看，行业中的确问题颇多，不管是平台为牟取更多利益而在平台内加入各种游戏因素，还是平台创新性的不足、产品同质化现象严重，亦或是平台中内容的良莠不齐等，这些都不利于作业类APP市场规模的对外扩张。虽说如此，但也不是说整个行业就真的毫无可取之处，就拿学霸君、阿凡提等平台来说，其自有另一番优势。 作为一款拍照搜题软件，学霸君具有较强的工具属性，能够更为精细化地为学生进行知识讲解，给用户带来良好体验。此外，在AI技术的支持下，学霸君还推出了“学霸君1对1”产品，进一步强化教学体验；而“阿凡题”APP，拥有老师在线解答功能，用户有疑问的习题可及时呼叫线上老师进行讲解并梳理知识点，具有很好的针对性，效果比较显著。除此之外，阿凡提还开设了线下门店，能为用户提供晚辅服务…… 不可否认，学霸君、阿凡提等平台在市场上均取得了一定的成就，也积累了一定的市场口碑。但这并非意味着这些平台可以大步向前迈。要知道，目前在作业APP市场上存在的产品差异化小、平台盈利难、内容良莠不齐等问题依旧是困扰平台继续前进的主要原因。若是不能将这些问题解决，作业APP行业规模要想得到进一步的扩张，难度不小。 强化机制+优质内容+付费课程，作业APP行业的破局之路尽显 近年来，在作业APP市场上可谓是各种现象齐出现，就平台本身来看，创新不足，相似有余；就内部功能来看，贴吧、游戏等各种可转移用户注意力的因素越来越多；就内容来看，相比较用“学习”等价值性内容来说，平台更偏向通过低俗、敏感度等无价值内容来获取更多的用户流量。受这些“不良”的影响，作业APP行业一直难有突破。由此来看，作业APP行业要想打破现有局面，还需细细谋划才行。 提升整体内容，注重用户体验度。作业APP主要目的，是更高效的为学生提供优质教育，所以平台内容要不断更新完善才行。平台可通过大量招揽相关人才，大力砖研新的题型，定期更新题库，并针对学习成绩不一样的学生提供适合其本质的学习内容，为其量身定制专门的学习方案，从而达到用户提高学习成绩的目的。还可适当增加些课外小知识、生活小百科等，让用户在课余之外收获新知识的同时得以放松。平台只有做到质的改变，才能更高效的帮助学生学习，从而受到学生青睐。 加强管理运营机制，严厉打击不良信息出现。平台应制定严格的行业监管准侧，加强对APP的监管机制，将低质量的内容拒之门外，从根本上杜绝低质内容的出现。还可设置用户自助举报功能，及时对不良内容进行监管。恪守行业准则，定位学习领域就专注于学习方向发展，不能为牟利放任与学习无关的内容出现在平台，规范经营，树立口碑。不能将“作业APP”变为“游戏APP”的代名词。 开设付费课程，实现共赢发展。作业APP内出现各种游戏主要是为平台带来更多盈利，但这样做只会偏离“初心”，被戴上“娱乐”的帽子，所以平台可将盈利模式转向于学习机制，开设付费课程、名师讲座等，只要价格合理，用户都会选择报名课程，这样不仅能为青少年带来更多学习知识的机会，还能为平台带来更多的收益渠道，可谓一举两得。 总而言之，虽说现在作业APP行业的发展不太尽如人意，内容低俗、功能娱乐化等各种问题都在牵制着其发展进度。但这些问题对于平台来说并不是无解的，只要平台能不断强加监管机制，从根本上杜绝“劣质品”的出现，并不断丰富和优化平台内容等，那么，作业APP行业将迎来一个新的起点。

后来者引领新潮流

落后者向领先者学习这种模式根本就不是竞争的常态。我们常说的所谓“后发优势”，也就是把领先者早就玩明白了的东西拿来玩，其实是只在自己特别落后的阶段才有效。后来者创新，后来者引领新潮流，是竞争中的一般规律。 美洲杯帆船赛是一个古老而有趣的比赛，此赛事自从1851创办一直到1980年，冠军居然都是美国队。1983年最后7局4胜决赛的第5场，此前美国队 Liberty 号以3：1领先澳大利亚的 Australia II 号。 结果比赛中还是 Liberty 号领先。澳大利亚人一看继续这么玩下去冠军肯定没有了，必须赌一把。Australia II 号变道了航线的左侧，希望能碰上有利的风向。 Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在右侧航线！这个看上去很直觉，实则不符合帆船比赛竞争规律的错误使他青史留名：Australia II 号赌赢了，Liberty 再输两场之后，美洲杯冠军终于易手。 所以不是落后者要学习领先者，而是领先者要学习落后者。 回顾市场上那些革命性的商业模式，大多都不是由最领先的公司最先提出来的。 为什么 Google 自己没有“创新”网络视频，反而是收购 YouTube 为什么微软没有 “发明” Facebook 像 IBM 这样的特大公司并不不以特别能创新而闻名，他们最大的能力恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及产业化。 有人可能会认为既然创新就是承担风险，中国这么大怎么能说赌就赌呢我们不谈中国可不可以赌，但中国公司可以赌，中国人可以赌。现在已经到了这么一个阶段，中国公司不要再整天想着学别人，被人调侃 C2C（Copy to China）。 恰恰是因为中国现在还落后，才要让美国学我们，而不是我们学美国。

创新是落后者的“特权”

本文所说的创新是那种改变游戏规则，改变商业模式，“根本性”的创新，game changer。 这种创新往往具有历史意义，你一旦成功，会有很多后来者向你学习。你不是创新图存，而是引领风气之先。像这样的创新最大的特点，不是“开放的头脑”之类的优秀品质，而是风险！ 1951 年 Juran 出了一本书，Quality Control Handbook，这本书今天看已经是传世经典。这本书说质量控制的办法在于把所有导致质量损失的问题排序，造成最多问题的原因排在最前面。然后你就会发 下只要你改正其中 20％的错误，就能解决 80％的质量问题。 注意，当时“主流”的质量控制理论是从产品的第一步就开始强调质量，对所有操作过程都严格把关。Julian 和 Deming 的理论在美国没人认同。但日本人认同。结果是日本产品质量大幅跃进，一 直等到日本的摩托车和复印机开始冲击美国市场了，美国人才反应过来。 一直到1970甚至1980年以后，Julian 和 Deming 的理论才开始全面左右西方的质量标准，直接产生了质量革命。 如果你是一个有心的领导者，你每时每刻都能接触到各种号称可以改变世界，至少可以改变你们公司的“新思想”。这些思想逻辑上都无懈可击，但真的付诸实施是有风险的。 企业不能每年都搞一次这种彻底改革。对于领先的企业，更没有必要冒这种风险。谚语说，If it works, don’t fix it!这就是为什么本文不说创新是落后者的“权利”，而说，创新是落后者的“特权”。

敢于用这个思想才叫创新

在上世纪四十年代，通用汽车绝对是个领先公司。1943 年的 GM 是如此之牛，以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物，Peter Drucker。他的任务只有一个，那就是发现 GM 成功的秘密。 事实证明他的发现影响了工业界好几十年。 Druker 最大的收获当然是 GM 成功的秘密，他把结果写成了一本书，Concept of the Corporation（《公司的概念》）。在这本书里，Druker 认为 GM 成功的关键是分权。 Druker 认为这是最先进的公司管理方法，并建议 GM 实行改革，在这个方向上进一步分权：比如说因该把权力甚至分给客户！ 然而戏剧性的事情发生了：GM 被激怒了。GM 说我们是最好的公司，我们的经验被证明是正确的，我们凭什么还改革Druker 的思想在美国没有得到接受，于是他不得不跑到日本去。这把这一套分权思想教给了日本人。 日本没有因为美国人也没有采纳 Druker 的方案而拒绝他，反而勇于接受这种新思想。日本汽车企业把分权一直分到了生产线。日本车厂迅速崛起。于是美国公司反过来跟日本学。 提出伟大新颖的构想不是创新，只有敢于冒险将其付诸实践才是真正的创新；那些落后者、弱者，才能真正没有任何顾忌地进行创新，将创新当作他们的特权；也只有后来者才往往能够真正创新，反过来推动那些先进者学习、应用，这才是创新的常态。

这个图书馆更像一个社区

面积超过 2 万平方米的新图书馆坐落于天普大学北费校园中心，恰好处于两条主要行人通道的交叉路口，计划斥资 1.9 亿元，建成后将代替现有的 Paley 图书馆，后者原址将被改造为以咖啡馆为主的休闲空间。 “这个新图书馆将促进天普大学带向研究领域的最前沿，” Snhetta 项目负责人表示。“我们想要结合新时代学生的需求，把图书馆做成一个社交和学术并重的枢纽，它可能更像一个社区。” 大型木制拱门和打褶的玻璃搭配着钢铁材质的垂直支柱构成了醒目的图书馆主入口，步入大厅后是一个三层圆顶中庭和白色水磨石地板的组合。站在这里，你的视角可以触及图书馆各个角落，而它也自然承担起图书馆活动中心的功能。 外立面坚实且粗糙的石材是为了与现有校舍的外观契合，而图书馆前沿斜坡建造的广场更像是一处非正式的聚集区以及户外教室的感觉。